【企业战略】集团管控与战略布局新思路

 许多鱼雷贯耳的巨头迷失在前进路上，一个个曾经处在风口浪尖的企业已经销声匿迹。怎样才能找准集团企业的战略方向?企业做大做强，大的难度又在哪里呢？本课程集团管控专家分享了集团战略新思维与集团管控，助你懂得集团企业如何做管控与布局，让企业基业长青。

课程大纲：

一、集团战略管理体系

1、多元化集团的产业选择和产业组合

2、商业模式的选择

二、集团组织管理体系

1、管控模式如何选择

2、板块化和板结化的选择

3、集团与下属企业法人治理结构

4、总部如何定位

5、集团的组织结构如何设计

6、结构、责权、流程如何衔接

三、集团责权管理体系

四、集团业绩评价体系

五、企业发展战略

1、战略的长远性

2、三个最基本的企业命题

六、企业盈利模式

1、盈利模式

2、路径依赖

七、企业需要积累的五种主要能力

八、经营企业必须满足的三个要素

九、战略的意义

十、有效战略的六个特点

十一、战略与布局

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