许喜林 品牌之道-品牌建设9S模式及其应用

 许喜林，企业管理硕士，研究员。曾在世界 500强之一的纳贝斯克食品（北京）公司任部门经理、北京肯德基公司总经理助理、金王集团北京公司经理、江苏隆力集团广告经理等职位。做过的项目有：养生龟鳖丸、天年健康睡眠产品、和双鹤药业OTC、98年CCTV“我们万众一心”大型募捐义演的宣传策划。许喜林先生独创的"承诺营销策划"模式和品牌建设9S模式，现任：北京匹夫品牌管理集团总裁、中国社会经济决策咨询中心研究员、中国品牌形象管理专家团副团长、北京商品经济学院副院长、教授 。1998年 “中国十大策划家”。

课程精要：
忽如一夜春风来千家万户做品牌中国缺少国际性强势品牌，已成为不争的事实。目前，中国尽管也有企业进入世界５００强，但这些企业是国有垄断型企业，其品牌价值并不高。就是在国际市场颇有竞争力的海尔，其品牌价值也只有位居全球最佳品牌第九的麦当劳的五分之一。中国企业品牌为什么不够强大？如何建设一个成功的品牌？ 
要点提炼：
１、 品牌是商品和消费者之间主客观要素互动的一种结果，一种印象，一种总的感知，离开了商品和消费者，就谈不上品牌。
２、 品牌是一个像鸡蛋一样的模型，光有鸡蛋黄是不够的，还得有鸡蛋清，加一块儿才受消费者欢迎。
３、 创建了一个好的品牌之后就进行可以克隆、延伸，产生出经济效果。
４、 知名度固然重要，但它只是建立强势品牌必要但不充分的条件。
５、 市场经济中运用价值规律创造品牌无可厚非，但不能打恶性价格战，这样会损害行业的长足发展，
６、 国际文化和本土文化就像一辆汽车的两个轮子，对一个企业的发展缺一不可。７、 产品不是自家孩子，搞调研不是多此一举。
８、 企业的品牌及产品要明确自己的主张，设计其在消费者心目中的位置。错误的定位是最大的浪费，精确的定位则是最好的决策。
９、 知名度并不能完全带来销量的上升，美誉度才是促进销售及形成品牌忠诚度、促使品牌增值的主要因素。 
10、 要对品牌资产进行评估，也要对品牌建设的诸环节进行反省和评价，还要对一项措施实施一段时间后的效果进行检讨和总结。

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