思凯乐如何实战经营的方法论 创新销售模式，实现业绩翻番

思凯乐如何实战经营的方法论

曾花

思凯乐品牌创始人

曾花，思凯乐品牌创始人、知名企业家，CCTV《赢在中国》第三赛季亚军、网络真人秀节目《户外大玩家》首创发起者、年度户外经理人、青年创业导师、中国户外运动行业年度人物，并多次受邀为天津卫视热播节目《非你莫属》BOSS团座上宾，成为朝阳行业企业代表。

她也是户外运动践行者曾挑战戈壁、穿越三江无人区、徒步尼泊尔、登顶玉珠峰、乞力马扎罗的户外一姐，每年多次参加国内外各种全程和半程马拉松赛事，是越野跑的爱好者。

课程介绍

思凯乐 实战管理

【课程要点】

1、企业“从0到1”的实战经营方法论

2、让业绩翻倍的“双架构组织”模式

3、实现“人才复制”的梯队补位培养模式

【课程背景】

伴随着中国户外行业发展的步伐，思凯乐从零到一成为行走在户外的时尚品牌引领者。

本期课程围绕思凯乐品牌的打造历程展开，从产品的定位到产品的成型，以及如何创新销售模式，实现业绩翻番？如何打造“人才可复制”培养模式，实现企业内部梯队式补位？将详解其“从0到1”的实战经营法则。

课时1思凯乐：实战经营方法论(39分钟)

1.1百亿户外市场中的先机“预见”

产品定位之“四看”——看趋势、看用户、看对手、看自己

打造好产品的“三元思维”——质量、体验、圈层

1.2思凯乐的实战经营方法论

全方位创新的销售模式

立体式打造的营销模式

业绩翻番的“双架构组织”模式

实现“人才复制” 的激励模式

企业管理中创始人的核心职责门店自主营销如何制定？

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