并购企业战略整合管理

 企业并购对外部竞争以及内部资源都产生了很大的变化，此时必须对企业原有战略意图进行调整，并以此作为并购双方的战略整合依据。本课程分享了并购企业的战略整合管理策略，重点解析企业理念整合以及业务战略整合策略，通过BSC工具的应用，有效提高企业管理者对战略整合的预判与实施，让并购成功通畅无阻。

讲师简介：

　　关志远

　　中南财大EMBA，企业并购管理专家，集团管控管理专家。曾任：北京某知名互联网公司HRD、紫光数码集团HRD、海南某大型国企上市集团人力资源总经理、某物流集团董事总经理、某投资公司副总经理等。

　　历经互联网、IT、农业、制造业、服务业，超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。

​课程大纲：

　　一、战略冲突

　　二、战略整合管理

　　三、企业理念整合

　　1、企业价值观改造

　　2、定位与成长

　　3、企业目标

　　四、业务战略整合

　　1、主业

　　2、辅业

　　3、新业务

　　五、BSC-战略整合工具

　　1、关于BSC

　　2、平衡计分卡

　　3、BSC应用步骤

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